中山五金加工廠提前失效的主要原因可能包括以下幾點(diǎn)：

1. 市場(chǎng)需求下降：由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品替代性增加或者市場(chǎng)需求不斷下降，導(dǎo)致該工廠生產(chǎn)的五金產(chǎn)品市場(chǎng)需求萎縮，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)低迷，無(wú)法維持正常經(jīng)營(yíng)。

2. 技術(shù)陳舊或缺乏創(chuàng)新：五金加工行業(yè)技術(shù)更新迭代快，如果該工廠的生產(chǎn)工藝落后、缺乏創(chuàng)新，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)新型、高品質(zhì)五金產(chǎn)品的需求，就容易被淘汰。

3. 成本上升：原材料、人力、設(shè)備維護(hù)等成本不斷攀升，而產(chǎn)品售價(jià)不能相應(yīng)提高，導(dǎo)致該工廠經(jīng)營(yíng)成本上升，利潤(rùn)率下降，無(wú)法盈利。

4. 管理不善：財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，資金鏈斷裂；生產(chǎn)管理混亂，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下；員工培訓(xùn)與激勵(lì)不足，員工流失嚴(yán)重等管理問(wèn)題都會(huì)影響工廠的正常運(yùn)營(yíng)。

5. 自身戰(zhàn)略錯(cuò)誤：過(guò)度擴(kuò)張、盲目投資或者市場(chǎng)定位錯(cuò)誤等戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤導(dǎo)致該工廠無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)，從而過(guò)早地面臨困境。

以上只是一些可能的原因，具體情況還需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析。          http:///